Comment les pandémies actuelles et les tendances récentes pourraient façonner l'avenir de la production de pétrole vers des substituts d'énergie propre à faible émission de carbone au Brésil?
Tenant compte de la hausse et de la volatilité des prix du pétrole dans le scénario incertain actuel favorisé par les pandémies de COVID-19, le choc d'approvisionnement expérimenté causé par les blocages de l'industrie ainsi qu'une réputation fragilisée du gouvernement brésilien, l'analyse proposée consiste en l'élaboration de trois scénarios autour de l'objectif stratégique.
Dans une année où le monde, malgré les pandémies, a engagé un montant record de 501,3 milliards de dollars pour la décarbonisation, dans quelles entreprises, les gouvernements et les ménages ont investi 303,5 milliards de dollars dans de nouvelles capacités d'énergie renouvelable (BloombergNEF, 2021), l'importance de considérer la transition énergétique bas carbone comme un plan d'urgence pour le Brésil, se présenter non seulement comme une opportunité économique mais aussi comme un vecteur de promotion des pratiques ESG auprès de ses parties prenantes.
Malgré, un problème majeur à souligner est que les entreprises qui ne développent pas leurs avantages compétitifs sur le marché, a tendance à se détériorer avec le temps. Basé sur les données collectées par BloombergNEF (2021), les grandes entreprises européennes s’orientent vers des objectifs zéro émission. Coquille, Repsol, Galer, dirigent l'expansion sur le nouveau marché de la production d'énergie durable à partir de centrales solaires et éoliennes de moyenne à grande taille, aux piles à combustible à hydrogène, biomasse, production de biocarburants et d'énergie géothermique. Le groupe pétrochimique sud-coréen, SK Innovation, a conclu un partenariat de 1,5 milliard de dollars avec Plug Power pour accélérer l'expansion de l'économie de l'hydrogène sur les marchés asiatiques (Power Power Inc, 2021).
Ainsi, il n'est pas difficile d'observer un tel programme de soutien compte tenu des facteurs durables, c'est à dire., faibles émissions de carbone et passage à des pratiques vertes, des dirigeants mondiaux actuels. Compte tenu des annonces annoncées 2040 Feuille de route pour l’économie de l’hydrogène par le gouvernement sud-coréen, selon Jeong E. Ha (2019), le gouvernement coréen espère qu'en soutenant et en investissant dans le développement de l'économie de l'hydrogène au niveau national dans le but de réduire son taux de chômage élevé, favorisera la croissance économique du pays. Malgré un mouvement aussi fort que celui énoncé ci-dessus, il est impératif de constater une évolution mondiale vers une révolution des énergies propres.
Quand les agendas des dirigeants mondiaux, comme le plan de Joe Biden visant à parvenir à un réseau électrique sans carbone d’ici 2035, promouvoir la dissolution de 2.4 mille milliards de kilowattheures d’électricité à partir de combustibles fossiles consommés aux États-Unis, 60% de l’électricité totale consommée en 2019 (WILLIAMS; LAMPERT, 2021), L'un des plus grands problèmes auxquels l'industrie pétrochimique brésilienne sera confrontée est la négligence de notre gouvernement actuel en ce qui concerne les préoccupations environnementales et l'amélioration de l'efficacité., durabilité et transformation du secteur énergétique mondial dans son ensemble.
Scénario 1
Malgré le scénario actuel, marqué par d’énormes défis causés par les pandémies de COVID et le choc de l’offre mondiale, le secteur pétrolier brésilien a réussi à inverser la trajectoire de son résultat comptable au premier semestre de l'année, fin 2020 avec une solide performance opérationnelle et financière, dans le cas de Petrobras (2020). Au milieu d'une reprise si rapide et d'une capacité à remédier aux risques rencontrés au cours de l'année précédente, le secteur devrait commencer à solidifier ses opérations, remarquer les goulots d'étranglement dans le modèle actuel de la chaîne d'approvisionnement et œuvrer pour une performance meilleure que jamais. Autant les pandémies ont mis en évidence la fragilité de l’industrie, de tels événements doivent être traités comme des cygnes noirs. Avec une bonne gestion, les défauts mis en évidence renforceront l’industrie qui a tendance à revenir aux niveaux de croissance antérieurs à la COVID-19 dans un court laps de temps.
Scénario 2
Pour une industrie fortement dépendante de ses partenaires internationaux pour l’exportation du pétrole, ainsi qu'une source de raffinage pour le pétrole lourd produit dans le pays (GRAGNANI, 2019), le scénario actuel auquel le Brésil est confronté devrait être une alerte pour l'industrie. En raison du dysfonctionnement du plan d'urgence pour le COVID-19, outre la recrudescence de l’instabilité politique à laquelle a été confrontée l’administration du président Jair Bolsonaro, selon Lima (2020), les investissements directs étrangers du pays retombent à des chiffres historiques observés seulement il y a environ 25 il y'a un an.
Prendre en considération tous les facteurs contribuant à la situation actuelle au Brésil, ainsi que le manque de gouvernance environnementale et durable dans le secteur, une approche pessimiste engloberait le fait que ce scénario aura tendance à perdurer et à s'aggraver.. Les compagnies continueront de voler hors du pays, les pressions étrangères croissantes affecteront le modèle économique actuel adopté par l’industrie et le secteur prendra du retard sur des alternatives moins volatiles et accélérera la transition énergétique à faible émission de carbone vers des produits durables..
Malgré le frein au progrès dans le contexte de la situation mondiale, des entreprises telles que Petrobras et l’industrie devraient commencer à élaborer et à envisager de nouveaux modèles basés sur des alternatives efficaces et durables à leurs vastes opérations pétrolières, prouver aux parties prenantes la nécessité d’une allocation des ressources et d’une vision différentes pour la révolution énergétique durable. S'appuyant sur la diversification de ses opérations, le secteur sera moins sujet à la volatilité et en même temps, tout en intégrant les pratiques ESG, prendre de l'avance sur les entreprises qui restent dans l'ancien modèle opérationnel orthodoxe.
LES RÉFÉRENCES
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